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关于龚文祥触电会社群改革重组最新消息

  为什么要重组改革触电会社群?我做个人自媒体已经11年,做社群第7年,差不多五年大变一次,中国互联网格局形势也是5年大变一次,前5年我是中国第一电商个人自媒体,触电会定位是电商社群,主要靠微博(引流+影响力),后5年我是中国第一微商个人自媒体,触电会定位:中国微商界第一社群,主要靠我的36个私人微信号(成交+影响力),从今年开始,我的定位是短视频直播变现个人自媒体,我的触电会社群未来5年定位是短视频直播社群,主要媒体靠抖音直播+视频号矩阵。市场形势变了,我的社群也要随波逐流的改变,抓住目前最大的风口与趋势:直播+短视频第2个要改革的原因:原有运营社群思路有些失效了,我也坦诚触电会社群口碑最近大幅下降,我不得不挺身而出刮骨疗伤,自我革命。我以前经营触电会社群思路是:“连接+赋能+生态”的思路,主打人脉连接,以极其宽容的心态来运营,觉得社群有价值的就留下,自然生态。过去我还鼓励我的会员纷纷成立自己的社群(80%小社群从我的社群拉人收费),但社群松散管理风格导致很多服务商口碑非常差,成立了很多付费社群没有日供运营及服务,都以源头来责怪触电会社群社群运营的收或放的策略,

  从公告今天开始我来用“收”的策略。如何重组改革触电会社群?第1个大动作就是提高价值,从11月1日以后,触电会社群价格由2万/年上涨到3万/年,用价格来筛选社群成员,维持触电会社群高端形象。第2个大动作,就是触电会社群从现在上千人规模缩减为500人的规模,先只重度服务好500人,做好口碑,落地输出价值才是王道。500人规模以后,一对一服务更好,更落地。第3个大动作,11月5日,推出1999的触电部落全新社群。第4个大动作,就是进行强自营精细管理,收回除上海以外的所有触电会分会,清除所有不靠谱的服务商,不准在群内滥发广告,不准从触电会社群拉人到自己的付费社群。以上具体细节,由我的CEO罗剑锋来具体执行。再次感谢上10年来一直用付费支持我的触电会会员,未来5年又是一个新的商业周期,触电会社群不会让大家失望,与大家一起触电,一起发财!